Le Blog Note d'Eric Bugnon

La géolocalisation de votre réseau social sur votre Smartphone ou sur votre ordinateur, voici l’innovation que MerKuris est en train de nous concocter dans ses laboratoires. Autorisez les membres de votre réseau à savoir où vous vous trouvez et MerKuris le leur signalera sur une carte et leur enverra même une alarme si vous vous trouvez proche de l’un d’eux.
MerKuris souhaite par ce moyen encourager l’interaction entre ami(e)s en offrant encore des facilités de communication comme l’IM, un flux d’activité ou de points d’intérêts ou encore un traçage d’itinéraire pour rejoindre un ami. Mais MerKuris ne s’arrête pas là puisque la fonctionnalité “Free-to-Talk” permet également de faire des nouvelles rencontres chez vous ou durant un voyage par exemple. Celle fonctionnalité permet de reconnaître toute personne abonnée au service se trouvant près de vous et ayant signalé sa volonté de faire de nouvelles rencontres en ayant activé cette fonction.
Une version beta gratuite du service s’appuyant sur les technologies GPS et mobiles est d’ores et déjà disponible sur leur site sur lequel vous pouvez vous inscrire. L’application à installer sur votre Smartphone ne fonctionne cependant pour le moment qu’avec Windows Mobile. Une version “Merkuris on the Web” permet également de tester l’application dans votre browser et ainsi de suivre vos amis dans leurs déplacements. Vertigineux !
Est-ce que les avantages indéniables du service arriveront-ils à compenser l’envers de la médaille constitué par un sentiment d’être observé en tout temps?
Et vous qu’en pensez-vous ? Êtes vous prêt à partager ce genre d’information avec vos amis proches pour savoir où ils se situent?

Read/WriteWeb a formulé 10 trends web. Une lecture très intéressante dont voici un petit résumé.

• Semantic Web – ou quand les ordinateurs comprennent le sens des choses
• Artificial Intelligence – ou quand les ordinateurs coordonnent l’intelligence humaine pour atteindre des objectifs
• Mobile - ou quand nos services sont conscients de notre localisation pour être encore meilleurs
• Attention Economy – ou quand les utilisateurs maîtrisent là où va leur attention
• Web Sites as Web Services – ou quand les principaux sites web s’ouvrent aux autres grâce à des API
• Online Video / Internet TV – ou quand le web s’ouvre aux films haute définition
• Rich Internet Apps – ou quand les interfaces s’enrichissent pour garder l’attention des utilisateurs
• International Web – ou quand de nouveaux marchés émergent tels que la Chine ou l’Inde p.ex
• Personalization - ou quand un “Personal PageRank” verra le jour

Gartner Group vient de publier son nouvel Hype Cycle 2007. Il est toujours intéressant de suivre l’évolution des technologies le long de cette courbe. Gartner part du principe que toutes les technologies suivent la même évolution en passant par les phases de lancement, des attentes exagérées, de la désillusion, de la pente d’éclaircissement pour finalement atteindre le plateau de productivité.

A noter:

• Le Web 2.0 est en pleine pente de la désillusion
• Les Mashup sont au sommet des attentes exagérées, précédant de peu le concept d’intelligence collective
• Les Wikis sont en enfer
• L’Instant Messaging en entreprise est en train d’être adopté largement

Chaque technologie suit cependant le cycle à un rythme différent. Gartner a publié cette année un schéma complémentaire axé sur cette notion et classant les technologies selon leur capacité transformationnelle ou selon leur impact sur les business modèles existants (high/moderate/low).

Pour mémoire et pour comparaison le Cycle 2006 que j’avais déjà publié ici.

Je vous présente aujourd’hui une méthode originale d’aide à la créativité et dont le but est d’explorer les limites souvent cachées du possible pour résoudre des problèmes auxquels on peut être confrontés. Intitulée “Explore The Impossible“, cette méthode est proposée par quelqu’un qui a un profil peu banal, puisqu’il a exercé pendant 15 ans le métier de magicien. Autant dire que les limites du possible, il connait. Il s’agit d’Olivier Pahud qui propose des formations et des interventions essentiellement en entreprise pour accompagner des collaborateurs à aller au bout de leur potentiel créatif souvent ignoré et refoulé sous une montagne d’habitudes, de conformismes et de règlements. Excellent communicateur, homme de scène, le courant passe avec Olivier dès le début.

La méthode s’articule autour de 4 phases principales.

• Identification – defining the impossible
• Incubation – exploring the potential
• Illumination – discovering the solution
• Intégration – adapting to reality

Elle fait entre autre une analogie intéressante avec le moteur à 4 temps et ses 4 phases “Injection”, “Compression”, “Explosion” et “Ejection” et précise bien que pour chaque phase le timing et le temps imparti doivent être scrupuleusement respectés sous peine d’avoir un moteur qui ne fonctionne pas au maximum de sa puissance. Or nous avons tous la tendance naturelle de sauter ou de raccourcir les phases qui nous procurent les émotions les plus désagréables et sommes souvent tentés d’adopter la première solution trouvée ou alors de tout simplement déclarer le problème comme étant “impossible” pour nous sentir mieux.

La description détaillée de cette méthode peut être téléchargée gratuitement (encore) sur le site Explore the Impossible.

Je cite encore cette très belle expression tirée de la méthode:

“They succeeded because they didn’t know it was impossible” (St-Exupéry)

Vu sur Wikinomics:

“Virgin’s Richard Branson along with Al Gore is launching an open initiative to find new approaches for reducing carbon dioxide levels in the atmosphere. The goal is to find an efficient way of removing one billion tones of carbon dioxide from the atmosphere annually – for ten years. Innovators have 5 years to make a submission. The winner will receive $5 million up front with another $20 million after the ten year period.

Branson and Gore’s Virgin Earth Challenge seeks to leverage the innovative capacity of the entire world to solve this truly global problem. Their open approach has been validated in successful initiatives such as the Ansari X Prize, an effort to build a private space vehicle that became the catalyst for space tourism. It is also reminiscent of Rob McEwen’s Goldcorp Challenge which successfully sought to find new methods for finding gold.

The high profile of this issue is bound to attract the best and brightest minds. If successful, their efforts will literally change the world.”

Je rêve d’un espace virtuel au sein duquel pourraient se rencontrer des gens partageant cette même vision du « web 2.0 », c’est-à-dire du réseau, de la collaboration, de l’échange, de l’open source mais aussi au sein de cet espace virtuel un lieu où des idées pourraient éclore et continuer à y germer. Je rêve d’un espace de type wiki au sein duquel les contributions/discutions seraient pluridimensionnelles abordant les différentes facettes des problème et complétées par des schémas, des concepts et pourquoi pas des prototypes.

Parfois on se retrouve un peu seul avec ses idées alors qu’on aimerait les soumettre à des personnes venant d’horizons différents que l’on ne trouve pas forcément dans son entourage. Je rêve d’un endroit où chacun pourra y déposer ses idées et où elles seront développées ensemble. Mais ces échanges devront pouvoir se faire en toute confiance. Si valorisation des idées il devait y avoir lieu, elle devra profiter à tous ceux qui y ont pris part. Cette sorte de Think Tank rassemblant des gens bénévoles pourrait déboucher sur de réelles start-up exploitant les idées ainsi portées à maturité. Libre ensuite à chacun du Think Tank d’y travailler activement soit-même ou alors de prendre des parts financières dans l’entreprise s’il ne souhaite ou ne peut pas y travailler. Mais il conviendra d’éviter un pillage de ces idées par des sociétés établies et qui n’auraient qu’à passer par là pour se servir. Quelques règles et des mécanismes seront nécessaires pour permettre un échange et une valorisation profitant à chacun (accès sur invitation, peer-pressure, évaluation par les pairs sont quelques exemples de ces mécanismes possibles).

Par ce moyen, des réseaux bénévoles pourraient se former pour travailler sur des idées tout en aillant la garantie qu’au bout, peut-être, se trouve un retour également financier pour chacun. Pour l’heure les réseaux bénévoles qui ont eu du succès ont trouvé leur motivation ailleurs (combattre les quasi monopoles de Microsoft -> Linux, Firefox, OpenOffice ou des opérateurs télécom -> Skype; agir pour le bien de l’humanité -> Wikipedia; la compassion -> l’histoire de la mine d’or en faillite comptée au début du livre Wikinomics). Les autres initiatives qui n’ont pas un tel fermant périclitent souvent en raison d’une trop grande insécurité quand à un éventuel retour sur les investissements consentis. Le jour où ce mécanisme économique de base sera mieux pris en compte, alors les innovations vont éclorent comme des champignons de cette communauté qui ne demande que cela.

Dans son ouvrage L’Economie Directe, Xavier Comtesse d’Avenir Suisse propose un cadre d’analyse et explique par la détail et à l’aide d’exemples comment en impliquant plus le consommateur à différents endroits de la chaîne de valeur des entreprises ont révolutionné des business modèles ou tout du moins acquis une meilleure position concurrentielle sur leur marché respectif. Cette analyse est pertinente et mérite attention. Extrait:

“P&G, BMW, Lego ont tous développé des environnements de création où les usagers, sur une base volontaire, participent au système d’innovation de ces entreprises. Sans vraiment de récompense à la clé, ces usagers sont prêts à y mettre du temps, de l’argent et de la créativité pour une cause commune, d’intelligence collective et sans gain apparent. Wikipédia, Linux, YouTube sont tous issus de ce type d’expérimentation. Les entreprises désormais ont ouvert leurs laboratoires aux communs des mortels. L’expérience ultime du vécu est la création. C’est le nouveau challenge auquel de nombreuses entreprises devront adhérer si elles ne veulent pas, à terme tout simplement disparaître.“

Dans cette orientation, je voulais signaler la démarche de Swisscom Mobile et ses “Swisscom Mobile Labs” qui vont exactement dans ce sens (disclosure: certes Swisscom est mon employeur mais ce n’est pas uniquement pour cette raison que je relate cette initiative mais simplement parce qu’elle va dans le sens de l’Economie Directe selon Xavier Comtesse ).

Swisscom Mobile offre ainsi la possibilité de tester, de commenter et d’évaluer des technologies qui sont encore en développpement. Dans le cadre d’analyse de Xavier Comtesse on parlerait de “co-design”.

Actuellement 5 services peuvent être testés

• Xtra-Zone Prototype 2 – Une commnauté en ligne pour les moins de 26 ans
• Media Bridge – Un service pour relier son téléphone mobile à son PC ou à son Mac
• Phling! – Un service mobile de musique en communauté
• Mobile Tagging – Une technologie qui permet d’accéder de manière aisée à des contenus tels que les jeux, la musique, les vidéos et les pages web avec son téléphone portable.
• Conseils sur les téléphones portables – Un service de conseils en ligne pour choisir le téléphone portable qui correspond le mieux à ses besoins

Il y a quelques temps je vous avais promis sur ce post la mise en ligne de mon prototype devant illustrer mes propositions de développement des plateformes de réseaux sociaux actuelles. Voilà qui est chose faite.

| View | Upload your own